第二城市，创业科技园，文化科技公司，室内。白天。
开心业务走不动了。
阳光总经理把开心业务搁置起来，把开心业务的项目经理放走了。
工作交接给觉醒业务的项目经理，但暂时搁置。
几个技术去留自便，留下的暂时归入觉醒业务。
这也是万不得已，收缩战线，保住觉醒业务。
虽说是保住，但是谁也不敢说觉醒业务还能够再坚持几个月。
且战且走，寄希望于柳暗花明。
注目业务是纯消耗，不带来收入。
但是不能停下，要保证新旧用户的访问、更新。
更多城市的个人用户加入、活跃，也有更多新加入试用的城市交管部门。
三碗要把水果鲜花业务和茶叶业务转让给别人，获得资金来支持文化科技公司。
但是一瓢和十六坚决不同意，要想其他方法来救急。
三碗从水果鲜花业务和茶叶业务拿出仅有的不多现金。
十六把新到手的稿酬全部拿出。
一瓢已经没有独立的觉醒软件收入可以贡献。
注目业务像一架吱吱呀呀的老牛破车，艰难前行，说不准哪一天就彻底累垮了。
阳光总经理检讨自己，计划做得太大，战线拉得太长。
第十六城市，道路交通，交管部门大楼，室外-室内。白天。
第十六城市试用注目业务系统满三个月。
各项要求达到目标，而且非常稳定。
第十六城市的交管部门通知文化科技公司——
下个月初正式使用注目业务的技术，协助执行斑马线上的自动执法行动。
第十六城市的热心公民用户非常积极，每天都有大量有效的照片和视频上传。
为了鼓励和感谢这些热心公民，也为了给第十六城市建设一个安全、有序、文明、温馨的交通环境，交管部门经过研究和申请，获得批准给予热心公民一定比例的现金奖励。
一次斑马线违法，对违法司机扣三分、罚二百元。
一份有效的斑马线违法图像信息协助，可以获得一百元的现金奖励。
在正式严格执法之前，已经进行大量守法宣传工作；
寄希望于司机朋友及时获得信息，避免违法处罚带来的诸多不便。
比如，累计经过四个路口都违法而且被拍摄到的话，即使今年尚未被扣分，也会累计被扣十二分，失去驾驶资格；
而要想再次驾驶，则需要重新参加新的驾考。
第十六城市的交管部门还提到，每条有效信息和处罚，将提取二十元，作为对文化科技公司的注目业务的感谢和支持。
因为大家都知道，没有资金资源的支持，这个免费的公益服务要走很远，会面临多少困难。
注目业务从第十六城市起死回生。
第二城市，城市道路交通，移动媒体办公楼，室外-室内。白天。
第二城市的移动媒体经历了一番尴尬。
本来经过长期的工作、推动，已经获得了城市交管部门的全面协作和承诺，共同推进城市交通的斑马线执法。
移动媒体发布了一系列短信、新闻，弓已拉满。
先是倒计时，某日起开始全面严格执法。
可是到了正日子，却是雷声大、雨点小，根本看不到变化和成效。
移动媒体又是几次对司机朋友提醒和咨询，详细讲解如何才是不违法。
后来是几次提醒、通知，说是交管部门准备斑马线严格执法常态化，摄像头抓拍、严肃态度等同严查酒驾，等等。
但是街头仍然看不出有什么动静和变化。
第二城市，学校教育、社会生活领域等，移动媒体办公楼，室外-室内。白天。
移动媒体陷入尴尬；
不得不把重点转向中小学生课外补习教育、家用摄像头的隐患等话题。
隔三差五又再播报一次有关斑马线严格执法不痛不痒的最新进展。
第二城市，准五星级小区，家，室内。晚上。
有一次，移动媒体播报，本市某区的出租车公司斑马线违法最严重，有三十一次记录；
询问用户怎么看。
十六和一瓢看了这个数据，感觉是在开玩笑。
站在街头，一眼望去，你就知道一个路口的斑马线上一天能有多少违法事件；
第二城市近五千条人行横道一天会有多少违法事件。
一个出租车公司几百、上千辆营运车辆，一天只有三十一次违法？
除非说明是某一路口、某段时间内观察记录到的违法次数。
十六原先还担心移动媒体和交管部门的严格执法马上推行起来；
怕的是自己想要贡献力量就有劲没处使了。
奇怪的心理。
现在看，机会和时间还多得是。
第二城市，某大学校园，室外。白天。
一瓢给十六指出教育和学校的使用者、消费者，在那个他职所出现的问题。
十六冰雪聪明，未点到即领悟。
从幼儿园、小学，到初、高中，再到大学以上，那些空间里，每天发生的事情有多少是当事者熟视无睹、充耳不闻的无意识活动，全由水面下的习惯支配？
安全、干净相对基础，在这些层次，因没有意识到而犯下低级错误的人和事相对少些。
而安静、优雅的层次、谱段，意识不到并屡屡犯错的情况就更经常出现。
第二城市，某幼儿园，室外。白天。
幼儿园，安静是个大