索尼是强，但是强在哪呢？很少有人说的准。
索尼在整个国际市场上的资本运作，最开始是在在日国国内建成的。建立合资企业开始的。
早在二十世纪六十年代的时候，日国慢慢从二战中缓过气，为来尽快的恢复经济，日国开始逐步向世界开放自己的市场，封闭的资本市场也终于打开了门户，正式允许外国企业在日本国内开展直接投资活动。
就在1967年7月的时候，日国的政府开始实施“第一次资本自由化”，当时做出一个决定，那就是开放一些行业，并将这些行业划分为两种类型，一种是允许外资比例占100，也是就完全收购，另外一种是外资比例占据50入股式。
而在允许外资比例占50的行业中，其中，就有唱片行业。
整个米国最大的广播公司cbs公司始终关注着日国的唱片市场，相关的开放措施刚一出台，作为有了巨大能量的巨头，有着超级眼光，政策刚出来，很快便决定在日国建立唱片公司，马上开始在日国寻找合作伙伴。
而作为cbs事业领域之一的唱片集团，那可是超级强大的存在，不仅占有全球20的市场，而且在唱片的技术开发方面也十分出色，实现了lp唱片的商品化。
lp唱片，也就是我们熟知的黑胶唱片！
就在1967年的夏天，受该公司特别任命的哈培·夏因来到日过，作为cbs国际公司总经理自然是免不了要扛起大旗。
接连寻找了好几家唱片公司，起初所有的公司，都对于cbs公司的合作计划非常的感兴趣，但是等到要拍板的时候，夏因再去问及这些公司的决定，这个时候得到的回答，只是反复的说：“正在研究。”
整整一个季度的时间，夏因毫无所获！
一直到了十月，夏因想起了在广播设备上有过商业关系的索尼公司的盛田先生，希望从盛田那里得到一些建议，就试着去访问了盛田。
盛田昭夫，索尼的创始人之一。
1945年，盛田昭夫毕业于大阪帝国大学理学部物理系。
1946年5月7日，盛田昭夫与好友井深大一同创办了“东京通信工业株式会社”，盛田昭夫出任常务理事，主管营销。
由此开始，被称之为经营之圣的盛田昭夫由此开始了他不凡的道路！
东通工研制出日本第一台磁带录音机是在1950年的时候，当时一共批量生产出50台，但由于该产品对于日国消费者来说是新鲜事物且价格太高，所以一直没有销路，盛田昭夫转而将磁带录音机销往日国的行政部门，最终在学校、法院取得了不错的反响。
后来，又过了3年，盛田昭夫将目光投向贝尔实验室研究出的晶体管，并从父亲那里借来2万美金，前往米国购买当时还无人问津的晶体管技术专利，事实证明，这个决定绝对不愧于经营之圣的名头，隔年东通工业研制出了日本第一台晶体管收音机tr-55。
不过由于晶体管收音机在美国市场起步阶段找不到经销商，于是东通工董事会决定接受一张以其他品牌冠名的订单，但盛田昭夫为了维护企业的品牌形象，不顾董事会的反对而私下拒绝了这笔10万台的订单。
在盛田昭夫的主导下，很快东通工业就研制出了可放入口袋内的便携式半导体收音机，这款产品不同于之前少有问津的情况，在推出后销量高达150万部，其中大部分销往了米国市场。
等到1958年的时候这家东京通信工业株式会社也就正式更名为ny，也就是索尼，盛田昭夫开始进行国际化战略部署，两年后，盛田昭夫出任米国索尼公司社长，再过一年，盛田昭夫在索尼公司上市后先后出任总裁和会长。
索尼的硬件之路从此一发不可收拾！
而盛田昭夫这个时候已经开始跟cbs进行了一定的合作，夏因在无奈之后，就找到了盛田昭夫，之是没想到的是，盛田昭夫早就有跟cbs合作的想法，夏因刚一上门，马上就当即自荐说：“同索尼合资，怎么样？”其决断之快，令夏因吃了一惊。就这样，踏破铁鞋的夏因与盛田见面仅仅30分钟后，双方的合作便定了下来。
1968年3月，y唱片股份公司诞生了，注册资本为72000万日元，成为实施资本自由化后的第一家合资公司。合资公司成立时，由索尼公司副总经理盛田兼任总经理，但实际的经营工作是由当时索尼的制造企划部长大贺典雄担任的。新公司虽然有50的外资，但是在经营管理上却由索尼全权负责，cbs公司连一个董事也没有派驻过。
y唱片公司虽然从零起步，然而在发掘新人方面一个接一个地取得成功，独特的音乐业务开展起来了。路线为中心的同业界中，成功地开拓出了日后的风靡了全球的经典演唱路线，偶像路线！
由此一来，y唱片公司获得了迅速的成长。
公司成立十周年之际，销售额已经窜升到同业界的前三之位。
而五年之后，y与索尼公司携手引进了cd。仅仅数年之后，cd作为优秀的音乐媒介取代了ld软件开发投资上已经完全能够自主，不仅不需要索尼公司的资金援助，连哥伦比亚广播公司的增资提议也拒绝了。y成立第一年的销售额是7亿日元，而在二十年后的1988年，年销售额已经突破1100亿日元，成为索尼集团“硬件和软件两个车轮同时运转”战略成功的典范。
y唱片公司在日本的成功使索尼决心在唱片领域采取更积极的行动。